【】加時賽2比1擊敗丹麥

首進決賽創曆史 看不慣英格蘭的首进史踢法又能奈他何？_丹麥

www.ty42.com 日期:2021-07-08 09:01:00| 評論(已有290147條評論)

（轉自體壇+）

體壇周報全媒體記者 閆羽

如果你是英格蘭隊的擁躉 ，那麽此時一定沉浸在無比的决赛幸福當中。加時賽2比1擊敗丹麥 ，创历三獅軍團自1966年世界杯以來首度殺進了國際大賽的不惯決賽，也是英格又隊史上首度進入到歐洲杯的決賽。這絕對是踢法值得大書特書的時刻 ，也代表著索斯蓋特的奈何球隊已然被載入了史冊。他們極有希望和赫斯特 、首进史博比·查爾頓以及阿爾夫·拉姆齊爵士等人一樣名垂青史 。决赛當然，创历如果你原本更傾向於丹麥 ，不惯那這場半決賽較量大概更容易讓你聯想到這句話：“我就喜歡你這種看不慣我卻又無可奈何的英格又樣子。”

實力差距無可爭辯

首先必須承認，踢法英格蘭晉級一點都不令人意外，奈何盡管在小組賽首輪即失去中場核心埃裏克森的首进史情況下 ，丹麥隊一直都表現得十分頑強
。從力戰比利時小負到勇勝俄羅斯出線，以及隨後的大勝威爾士、力挫捷克 ，尤爾曼的球隊一直都在展示著出色的團隊戰術素養和非凡的個人才華，包括半決賽也並不例外——達姆斯高的任意球破門可是本屆大賽首次出現直接任意球得分的情況，這非同一般的入球也終結了英格蘭隊長達691分鍾的不失球曆記錄，絕對稱得上是歐洲杯2020的經典畫麵 。而當三獅軍團不斷發起強攻，身後的空當開始被丹麥人所察覺時，他們的支持者恐怕也曾想到
：“如果最後一傳能更準一點 ，童話說不定就會再度成真 。”

但顯然，2021並不是1992。殘酷的現實是丹麥的半決賽對手遠比他們強大，即便英格蘭隊內有人可能並不在狀態。在反應慢了半步，沒能摸到達姆斯高下墜速度極快的任意球射門之前
，三獅門將皮克福德就有過一次開大腳直接被丹麥前鋒攔斷
。在0比1之後，他還有過一次相似的失誤。如此表現也讓皮克福德的“紀錄之夜”略顯尷尬 ，雖然他以721分鍾不丟球的時間堪堪超過720分鍾的傳奇門神班克斯，刷新了英格蘭隊史 ，但失誤沒有釀成大錯還是得靠後衛隊友的幫襯。

最終皮克福德也沒有成為罪人，這要感謝偉大的凱恩以及其他不懈努力的英格蘭前鋒們。此役丹麥隊的三中衛體係雖然也算是有對付三獅中鋒後撤的“應急方案” ，比如左中衛韋斯特高就曾多次前壓對凱恩進行逼搶 ，但麵對如此世界頂級的全能中鋒 ，你可能攔得住一次卻肯定攔不住永遠 。隻一次疏漏，英格蘭9號就完成了絕妙的後撤直塞球，令反越位成功的邊鋒薩卡有機會送出最致命的一傳。

雖然扳平比分的並不是英格蘭隊的成員
，但就算沒有後衛凱爾的伸出一腳，斯特林也已經包抄到位
。而這粒進球也可以看作是本場比賽的一個縮影
：乍一瞧它仿佛是偶然的，但或許一切都早已注定。三獅軍團不僅紙麵實力遠強於對手，主場作戰的他們還天時地利人和優勢占盡。而從阿塞拜疆踢完1/4決賽歸來，半決賽要靠著意誌硬撐的丹麥，在比賽時間過去一小時之後就有些招架不住 。中衛克裏斯滕森開始出現拉傷跡象，並最終在第79分鍾的一次飛身救險後無法堅持被提前換下。

“點球爭議+用兵保守”比較掉價

相較而言，三獅一方則始終有些遊刃有餘的感覺
 ，他們從未破釜沉舟拿出所有的殺招  。而直到比賽進入加時 ，斯特林也還有餘力不斷地去完成帶球突破 。如此在能量上差距明顯，英格蘭拿下半決賽也就可以說是毫無懸念 。不過三獅雖然理應取得勝利，他們的晉級卻也稍稍有些令人質疑。首先是致勝點球得來有些“不正”，盡管斯特林的底線內切很精彩，但他摔倒那一刻似乎並沒有被絆到。就此前英格蘭後衛理查茲也在評球時承認：“VAR也介入了
，但我不太明白這一判罰為什麽沒有被推翻 。”另外值得一提的是，在斯特林突破成功之前 ，比賽場內曾經有兩個皮球 ，而且就在英格蘭人的前進路線附近。按照常理，這時候當值主裁就應該吹停比賽。

除了點球的問題
，此役索斯蓋特的用兵之保守也有些令人歎為觀止。以雙方的實力對比以及丹麥隊的體能流失情況 ，英格蘭人其實完全有機會在90分鍾內結束戰鬥，但三獅主帥卻一直都是以不變應萬變的姿態 。在丹麥隊常規時間5個換人名額全用掉的情況下 ，南門大帥竟然隻在第69分鍾用格裏利什替換了薩卡 。而在加時賽換上亨德森和福登之後，英格蘭隊的“總攻”也沒有持續多久。凱恩將被撲的點球補射入網之後 ，索斯蓋特立馬就用後衛特裏皮爾換下了在場上還不到40分鍾的格裏利什 ，從433變陣541開始“死守”，而當時距離加時賽結束還有至少14分鍾。

如此謹小慎微的做法 ，是不是有點太沒有大國風範了？不過回過頭來想一想 ，1比0小勝克羅地亞 、捷克，包括4比0痛踩烏克蘭的1/4決賽
，三獅軍團其實都是這個作風。如此贏球有時候不那麽令人感覺暢快，但對於英格蘭的堅定支持者來說這又有什麽大問題呢 ？總而言之他們是進決賽了
 ，這是幸運女神的眷顧，也有務實務到骨子裏的策略的功勞。

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